saas2.0叱咤风云正当时！中国的管理很具有特色，中国的企业管理更具特色。在中国以人治为主的企业，公司的管理政策、业务流程变化是非常快的。这其中一点的原因也是因为人，因为大部分企业的人员流动性非常大，铁打的营盘流水的兵，这个比喻用来形容企业员工流动性非常恰当，哪怕同一行业卖相同产品，其企业文化、管理方式等流程也大相径庭。正因为这些特色，企业对软件的要求也非常高。

　　目前服务市场的saas1.0属于快速就能实施的云端租赁服务。尽管服务商提供给企业时，已包含了很多的模块，但其配置参数相当简单，只能实现简单的导入导出，因此无法做一些更为复杂或稍强的功能配置。但saas2.0就不一样，它从大型企业管理的特点出发，针对业务、工作流等流程有很强的自定制的功能，客户能根据自己所需可自已修改一定配置，真正做到“随需应变”。

　　但这种“随需应变”的定制功能需要很强的软件技术才能实现，不是说想做就能做出来的。在某些公司，对于公司常用表单和报表的自定制要求非常高，比如与青虹云合作的一家深圳某投资代理公司，有300多个员工，最开始的时候只用了几个简单的查勘块，后来使用我们的saas应用平台，自已定制了60多个模块，可见saas2.0在满足用户这一需求时游刃有余。

　　那么saas2.0移动应用平台开发有哪些标准化的技术参照呢?很显然第一个技术参照点就是软件是否能有自定制功能;特别是针对企业能量身定制或是二次项目定制开发功能。因为企业在其成长发展的过程当中，员工数量和需求是不断的变化，而随需所变就是企业最需要也最满意的功能之一，只有这样客户才能得到最大的投资回报率。

　　第二个技术参照点是否有属于自己的本地化研发项目团队。大家不知是否发现，国外有很多厂商来到中国，依持自身的技术优势寻找其他软件开发公司合作开发软件来打开中国市场，这是一种非常明智的做法。可见，提供saas软件服务的服务商必须要有自己的核心代码，以便对客户随时提出的需求作出快速的应变反应。

　　第三个技术参照点就是能否进行二次开发。与青虹云合作的一家规模较大的集团公司，早年之前用的是SAP的ERP，选型的时候问青虹云能否把800CRM与SAP集成?很显然，整个saas2.0的核心代码都是青虹云(www.tsinghong.com)自己开发的，因此改这点小问题不在话下。可见，给客户做二次开发，并能及时更新使用也是考验服务商技术的一个重要指标。

　　第四个技术参照点便是软件能否打包，打个比方。某公司的生意一直在深圳，但随着企业的发展和业务拓展，现急需在重庆成立分公司拓展业务。那么，在购买和使用相同的saas软件时，就会面临在原公司使用的软件使用审批流程以及自制的系统模块是否可以直接移植到分公司系统中去，这同样是saas2.0的技术优势之一。

　　最后一个技术参照点便是软件的可扩充能力。企业发展状大后，用户量必然会爆增，从以往的十位用户数快速发展到百位级或千位级用户数，那么这个时候软件的访问速度和搜索速度是否还能保持以前的速度?服务器能否承受得住这么多访问点击的流量压力?用户和企业的数据信息安防是否能保证像以往那样严密安全？

　　要在saas企业级服务领域做成功，只有做最专业的saas服务商。青虹云saas2.0服务的专业性跟国外优秀的saas服务公司很像，不管是从服务、运营还是实施以及售前售后服务全部由自己团队搞定，并且已经积累了一批优质的客户资源，还与许多不同行业不同领域的开发服务商建立起了合作伙伴关系。这样，不管面对市场哪类行业和服务领域的企业 ，青虹云saas2.0云服务都能轻松应对，叱咤风云！