Saas2.0如同炒作概念产品一样，近段时间又被国内各大服务商炒得火热起来，但那技玩代码的科技潮范们只止步于此，紧接着又一个新的名词saascom从他们的手指尖延生出来，期望提升对软件服务化(saas)讨论的沸腾点。

　　比较于专注用户交互和内容体验的web2.0，saas2.0不只是相对于saas1.0简单的一个数字版本称呼的简单变化，在软件服务体验上更是一种增强和延伸。Saas2.0概念从未停此过炒作，相对于它的定义已经由很多科技公司的大拿们附值了很多定定，例如Saugatuck调查顾问公司的CEO Bill McNee就详细的对saas2.0概念作了定义：即他是SaaS概念的一个扩展，进一步集成软件服务到一个面向Web的软件。它能向企业服务提供在其上运行编程的，同时改变业务处理过程的这样一种服务平台。

　　当然，SaaS 2.0最主要的特色就是能整合更多的基于终端设备的应用到中小企业中去，能更加紧密的同步面向服务架构的变化和后端应用。当前saas 综合平台就是saas2.0表现出来的形式之一，它能作为移动云服务应用及软硬件结合的这么一个综合层，来提供共享、传递以及管理应用这样一种网络解决方案。

　　对于这样一种对中小企业发展有着绝对帮助的移动云服务，自然大受国内外欢迎。据IBM PartnerWorld大会上的一个调查，有将近52%的企业已经在考虑部署saas，更有12.5%的企业已开启了saas体验。

　　相对于信息化程度较高的国外，国内打算和正在采用Saas方式来实现自身的管理信息化的中小型企业，在部署过程中仍存在很多的困难，大致体现如下：

　　1：资源匮乏

　　其具体表现在网络资源和资金这两大块，而国外一些已具有相当规模的大型Saas服务商，在开发最终用户上是豪不吝啬营销成本，以著名的Salesforce服务商为例，他们的营销费用主要是面向直接客户的宣传、产品使用培训、市场拓展，其费用将近4258万美无。

　　2：产品理念差异

　　不同于国外，国内大部的企业员工习惯了使用小巧便捷，能快速解决局部问题的就用产品。毕竟国外在信息化发展比国内早很多年，并且已经过了漫长的磨合成长期，已形成自己的完整信息化规则。国内在短期内是很难达到国外的这种水平与标准。

　　基于以上两点的原因，导致国内中小型企业很难像国外那样通过深入挖掘一个行业的客户来获取巨额利润。但这并不表明国内saas软件服务发展前景不大，恰恰还有很大的进步空间。

　　就如国内已经崛起的saas2.0移动应用服务商青虹云(www.tsinghong.com),也曾被上述两方面的问题困拢过，但最终凭借其扎实的技术功底以及saas2.0极致的用户体验一步一步的征服了众多企业的心，逐步的积累了大量的忠实企业粉丝，双方互动的过程中，不断的提升青虹云产品优质体验，反过来又为企业不停的带来技术上的创新服务，大家就在这种共赢的局面上共同成长。这种saas成长模式很值得国内其它软件服务商供鉴。

　　国内saas软件服务若想能上升到一个更高的层次，必须集成到更广泛更深入的业务当中去，一旦这种模式成熟发展起来，当有一天客户要求软件服务能帮助它融合更多行业的数据信息时，业务触角伸得更长更深时，就是它昂然走向市场扬名立万之时.